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中小企业财务管理存在的问题及对策研究

时间:2019-02-08 11:08  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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中小企业对中国社会的发展具有积极杏耀平台意义。在数量方面,改革开放后,中小企业占中国企业总数的90%以上;在对社会的贡献方面,中小企业占年度税收收入的一半以上。超过3/4的城乡就业问题占国家发明专利总数的66%,占GDP的65%。这表明中小企业在中国经济中发挥着重要作用,并重视中小企业的健康发展。可持续发展在维护社会稳定方面发挥着重要作用。、保证了国民经济的发展。面对不断变化的商业环境,中小企业迎来了前所未有的挑战。

1.1管理理念落后,管理模式僵化。大多数中小企业是民营企业,企业的投资者也是经营者。管理权和管理权高度统一,通常采用家庭管理模式。大多数业务经理都有低教育、管理能力差、管理质量差、管理思想落后。他们认为财务管理要做好会计工作,缺乏长期财务计划。使财务管理在企业管理中不发挥应有的作用。此外,公司的财务管理由其亲属进行。它认为其亲属更可靠,缺乏对财务工作的监督,导致任意使用资金,因为公司没有计划使用资金。最后,由于缺乏现金流,缺乏资金是不正常的,导致缺乏耐力。一些公司,无论自身条件如何,盲目追求热点,缺乏对项目建设的可靠预测,仅依靠经验进行额外投资。一旦国家宏观政策发生变化,银行信贷就会收紧。由于投资不足,公司将付出痛苦的代价。

1.2融资困难在资金严重不足的中小企业发展过程中,资本因素已成为制约企业发展的瓶颈。中小企业受资金条件限杏耀娱乐制、技术,融资渠道较少。直接融资和间接融资是企业获取资本的两种形式。对于大多数中小企业而言,直接融资,例如公开发行,是遥不可及的。发行股票需经有关部门批准。这个过程既繁琐冗长。由于供应商的风险和责任更大,直接引入股东将难以实现,而直接借款资金只能以高利率来衡量。间接投资包括从银行和其他金融机构借款以及私人贷款。银行贷款由于目前中小企业信用担保体系不完善,银行对中小企业贷款极为谨慎。企业需要提供可靠的信用担保和抵押品,并严格审查。贷款资格。私人贷款,中小企业必须承受高利率,高融资成本和更大的风险。这些问题导致中小企业资金和投资能力严重短缺,阻碍了中小企业的发展。1.3如果内部控制机制不健全,中小企业内部控制制度不完善,缺乏科学性和合理性,只能复制其他兄弟企业的内部控制制度,忽视企业自身的发展。使内部控制系统成为空中城堡没有实际用途;责任不明确,权利不明确,导致内部控制制度失控;目前,许多中小企业都是家族企业。为了节省成本,他们中的大多数没有内部审计部门。虽然有些人进行了内部审计,但他们实际上是空的,并没有充分发挥内部审计的作用。这将使中小企业系统缺乏监督,内部控制是不可能的。

1.4目前,财务人员的专业化程度不高。大多数中小企业都是私营企业。财务人员的整体素质可以说是混合质量。许多公司财务部门经理都是运营商的朋友和亲戚。这些人没有接受系统和专业的金融教育和学习。他们的财务管理理念落后,知识匮乏。这给企业的财务管理带来了深刻的制约,不利于现代企业制度的建立,不利于企业的快速发展。不仅如此,一些企业没有设立专业的财务管理部门,直接由企业高管或会计师,造成内部管理混乱,财务管理质量得不到保障,影响企业的长远发展。

2.1由于缺乏外部融资能力,加强财务管理对中小企业尤为重要。企业应提高认识,规范资金使用,向企业各方面投入资金,对企业各部门实行资金标准化使用。共同推进公司资金管理。企业必须稳定投资,避免盲目扩张。为了避免单一产品环境中的商业风险,公司应努力通过多元化投资和多元化来分散风险。单一融资渠道是中国中小企业面临的主要问题之一,制约着中小企业的快速发展。中小企业必须摆脱目前的融资困难,一方面要坚定信用观念。我们必须积极提高信用等级,诚实守信,规范管理;另一方面,我们必须最大化我们的融资渠道,增加资金来源,并加强与大型企业和金融机构的联系。

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

2.2实现网络化财务管理,注重财务分析,适应网络经济的新要求,实现网络化财务管理,注重财务分析。在企业中,应加大网络硬件投入,引入先进的网络财务管理和财务管理决策支持系统,使财务人员脱离繁重的数字化运作。大部分时间和精力都花在实地调查和财务分析上,以满足快速发展的管理需求。

2.3建立健全企业内部控制制度。内部控制制度应根据内部管理和外部环境的特点,根据自身优势和薄弱环节制定。坚持以人为本的原则,以法治取代法治,加强制度化管理,提高物业管理和财产记录的透明度,组织内部审计,建立相对独立的内部审计部门,直接隶属于企业管理者,并负责内部财务控制系统。奖惩制度的完善和量化,是加强内部审计制度建设,确保内部审计监督职能,提高企业信息安全水平。要完善监督机制,规范监督行为,提高监督队伍素质,维护监管机构的合法权益,监督中小企业的财务管理。只有这样才能保证企业财务管理制度的实施。2.4提高财务人员素质财务部门是整个企业的重要部门。财务工作管理的对象特殊,要求财务人员具有较高的政治素质和专业素质。中小企业应制定财务岗位质量要求,培养和选拔具有专业知识和良好职业道德的人才,参与企业管理。企业应严格执行财务人事管理制度,定期对财务会计人员进行财务会计知识、法律法规培训,提高财务人员的业务能力和职业道德,规范财务人员的行为。在年底,将对财务管理人员进行评估。建立激励和绩效考核机制,奖励和提升优秀财务人才,激发他们的积极性和创造性。此外,企业应建立健全有效的人力资源管理体系,不断引进优秀的财务管理人才。

3结论

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

总之,中小企业作为市场经济中最具活力的企业,在经济建设中发挥着重要作用。在日益激烈的市场竞争环境中,中小企业要抓住机遇,面对困难,发挥自身优势,实践内部技能,树立科学的财务管理理念,完善财务管理制度,拓宽融资渠道。因此,在经济大潮中,乘风破浪,继续前进。


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