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财务管理目标与企业财务核心竞争力

时间:2019-07-19 14:30  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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随着经济全球化的快速发展,中国的主要企业面临着日益激烈的国际竞争。要在激烈的竞争中保持蓬勃发展的活力,就必须进一步增强核心竞争力。财务管理一直是企业管理的关键环节。但是,目前我国大多数企业的财务管理目标还比较落后,财务核心竞争力尚未得到充分发掘。如何提高企业的财务核心竞争力已逐渐成为现阶段中国企业面临的一个严峻问题。

财务管理目标与企业财务核心竞争力

企业财务管理的目标是追求经济效益的最大化,促进企业的可持续发展。完善的内部经济管理体系是实现企业财务管理目标的关键保证。但是,现阶段大多数中国企业内部经济管理水平较低,严重制约了财务管理目标的实现。首先,企业财务管理目标应符合公司的战略发展目标,但在现阶段,中国主要企业的财务管理缺乏必要的预测环节,财务管理工作与战略决策的关联性较低。企业的制造,这不利于合理化。制定财务管理目标的原则;其次,在现阶段,我国大多数企业的内部控制水平较低,企业财务管理信息的真实性无法得到有效保障,管理者利用内部控制漏洞粉饰财务报表以获取非法利益。杏耀平台注册它无处不在,不利于实现财务管理目标。最后,在现阶段,中国大多数企业的资产管理模式并不完善。许多企业将营业外收入作为经营利润的工具,经常通过转移固定资产来报告企业的利润。实现了企业利润“预期”或“过度”的错觉。从表面上看,企业的财务管理目标似乎已经达到,但企业的实际情况并非如此。因此,仅仅通过财务管理目标来推动企业的财务管理,很难适应现代企业的财务管理工作。构建适应它们的内部经济管理体系迫在眉睫。

降低企业财务风险是实现企业财务管理目标,提升企业财务核心竞争力的重要途径之一。但是,在现阶段,我国大多数企业的财务风险控制不好,企业往往处于战略投资和发展的过程中。面临更高的风险。首先,企业财务和财务管理目标的确立应该受到金融风险的影响,但现阶段大多数中国企业对金融风险的关注较少。在这样的前提下,指定的财务管理目标难以适应企业的可持续性。发展需求;其次,现阶段中国的市场经济体制尚未完全成熟,企业财务风险与市场波动较大,而金融风险波动直接影响企业财务管理目标的实现,但中国大部分企业并未建立财务风险。风险灵活性控制机制符合市场发展趋势,企业运作过程中财务风险高,严重制约了企业财务管理目标的实现。最后,合理有效的财务管理目标是企业发展的客观要求,也是减少的目标要求。客观上制约企业的财务风险,如何在规避风险的基础上实现多元化,建立财务管理目标已成为当前中国企业应该深刻反思的一个重要问题。在现阶段,由于企业之间的竞争日益激烈,为了赢得更多的项目和保持良好的合作关系,企业推进一些项目资金和信贷销售是很常见的。在这样的背景下,资本回收逐渐成为企业财务管理中最重要的环节。在这个阶段,中国的大多数企业都有不正确的资金回收策略,这对实现企业财务管理目标有很大影响。一方面,在现阶段,中国企业可以通过推进项目资金和信贷销售,进一步增加企业的项目数量和销售量。但是,管理者没有考虑到资金和信贷的长期发展将直接影响企业资金链的稳定性。如果资金链断裂,企业将面临破产,更不用说实现财务管理目标了。因此,企业无法以任何原则推进资金或信贷销售,以实现利润最大化。另一方面,一般来说,流动性的预期回报较大,但中国大多数企业缺乏多元化的资金回收体杏耀平台系。企业流动性严重缺乏,企业管理过程中存在诸多限制,不利于实现财务管理的战略目标。此外,企业资本回收的风险仍然相对较高。如果资金无法在有效时间内收回,很可能成为“死账”,这将严重影响财务管理目标的实现。

企业财务管理的核心竞争力是指优化财政资源配置,全面控制金融活动,提高企业生产资源,人力资源和财力资源利用率,最终充分发挥金融资源利用率。企业的管理优势,为企业的利润最大化提供更多。更多的财政支持。合理的财政资源配置是实现财务管理目标的关键保证,但我国大多数企业的财政资源配置机制并不完善。一方面,企业没有建立基于刚性和灵活性的财政资源配置体系。财政资源配置过程很容易受到人为因素的影响,这可能直接导致不公平和不公平的事件。另一方面,大多数企业财政资源配置制度与人力资源和生产资源配置制度没有很好地结合,不利于通过财务管理优化企业的产业布局。最终,很难有效地实现企业的财务管理目标。

财务管理目标是指通过一系列财务管理任务或满足企业可持续发展和战略发展需求所需的财务控制目标而最终需要的目标。虽然随着中国市场经济体制的不断完善和现代企业的快速发展,企业的财务管理目标已逐步从传统的利润最大化转变为企业价值最大化和企业资本可持续性,但财务管理目标最终得到改善。企业的综合经济效益。与此相适应的是,企业的核心财务能力是指通过优化财务资源配置,创新企业财务管理方法,充分发挥财务管理的优势,最终使企业在激烈的竞争中具备更强的综合竞争力。竞争。企业的财务管理目标和财务核心能力服务于企业的战略发展,两者基本上是统一的。 (2)财务管理目标和财务核心能力相辅相成企业的财务管理目标与企业的核心财务能力密切相关。二者相辅相成,共同促进企业的可持续发展。一方面,财务管理目标是企业财务管理活动的起点,对企业财务管理活动具有很强的制约作用,是财务管理工作有序开展的重要保证。根据期望的方式。核心财务能力是创新管理方法,更新财务实践过程中的管理方法,最终实现财务管理目标的保护。两者都是不可或缺的,共同促进企业财务管理优势的充分发挥。另一方面,企业财务管理目标为企业财务管理活动提供了必要的方向,是提升企业财务核心能力的最终目的。财务核心能力反映了企业的财务管理水平,对战略财务管理目标的制定具有重要的参考价值。在财务管理实践过程中,企业的财务管理目标和财务核心能力相辅相成,相互配合,确保企业的最大经济效益。

(1)有效规避财务风险,合理控制财务管理目标

有效规避财务风险,建立兼具刚性和灵活性的财务管理目标体系,是提高财务核心竞争力的重要途径之一。一方面,财务管理人员不能忽视客观的财务风险,在客观分析财务风险的基础上制定严格的财务管理目标,对各种财务管理活动实行严格限制。与此同时,管理者还应考虑市场波动和国家政策对金融风险的影响。一旦无法控制的外部因素对金融风险产生过度影响,公司在严格的审批程序和内部监督下调整财务管理目标,僵化灵活。结合财务管理目标,我们可以促进企业的健康发展。另一方面,一般来说,高回报对应于高风险,公司希望最大化利润,并且不可避免地进行一些高风险投资。在这种情况下,有必要建立健全的风险管理体系,将可控范围内的风险降至最低,最终确保预期的经济效益。

财务管理目标与企业财务核心竞争力

一方面,虽然市场竞争非常激烈,但企业在推进资金和信贷销售时,仍采用良性竞争手段对其他公司的信誉和偿债能力进行全面审查,只能推进其他公司。在合理的风险控制的前提下。资金。此外,企业应逐步建立一体化,多元化的资本回收体系。资金到位后,可以根据协议及时合理地收回资金,既可以有效避免“死账”的存在,又可以保留必要的发展资金。资金。另一方面,企业应进一步建立严格的财政资源配置体系,真正做到物有所值,物有所值,避免人为因素操纵造成的不公平。此外,企业财务分配模型应符合企业战略性产业结构调整模型。两者相辅相成,确保了公司财产资源的最佳利用,最终有助于企业核心财务能力的有效提升。(3)提高企业内部经济管理水平,增强企业财务核心竞争力

提高企业内部经济管理水平,可以为企业的财务管理活动创造良好的内部条件,既有利于财务管理目标的有效实现,又有利于金融核心竞争力的创新和提高。一方面,通过内部控制制度的完善和优化,企业不仅可以显着提高企业规避风险的能力,还可以加强对财务管理活动的控制,确保财务管理措施到位;另一方面,资产管理能力是企业融资。核心竞争力之一,进一步完善企业资产管理模式是企业良性发展的必然要求。企业应严格将固定资产转让和重组等经济项目划分为营业外收入,避免管理者利用其他收入来规范企业的经营利润,使企业的利润表客观可信,即实现财务管理目标。创造了良性发展空间。

第四,结论

企业财务管理目标与企业核心财务竞争力基本统一,二者相辅相成,共同提升企业综合竞争力。在这个阶段,制定中国企业财务管理目标的过程中仍存在许多问题。只有进一步提高企业内部经济管理实力,建立综合风险防控体系,规避金融风险,逐步创新资产回收模式和财政资源配置模式。为了逐步提高企业的财务核心竞争力,最终确保财务管理目标的有效实施。


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