| 位置: 主页 > 加入杏耀 >

杏耀平台:基于财务透视的企业薪酬设计创新研究

时间:2020-02-21 12:14  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

杏耀娱乐资讯:

薪酬管理是一个动态的管理过程,在组织发展战略的指导下,确定,分配和调整员工薪酬支付原则,薪酬战略,薪酬水平,薪酬结构和薪酬组成部分。一套完善的企业薪酬计划是吸引人才,留住人才的关键。在当今的大多数企业中,薪酬体系的设计往往基于相关的人力资源理论。面对日益激烈的人才竞争,如何在有限的财务成本下实现个人薪资目标与组织利润目标的合理统一已成为企业赢得未来可持续发展的关键。在这方面,基于财务视角的企业薪酬体系创新研究具有非常重要的借鉴意义。

1企业薪酬设计的创新思路

根据工资的不同对象,企业薪酬管理可分为两种:个人工资和团队工资。个人报酬与个人激励的功能相对应,个人激励的目的是激发个人的潜能,使个人发挥最生动境界的能力能够为企业的发展做出最大的贡献。团队薪酬对应于团队激励的功能,团队激励的目的是激发团队的潜力,同时让团队的每个成员考虑如何实现个人目标,以及总体目标如何团队的成就。因此,创新型企业薪酬设计应更倾向于以团队的薪酬分配模式为基础,改变现有企业中每个成员或部门的弊端,并以团队作为薪酬考核对象来实现激励效果。最优的工资成本。

2团队薪资计划设计

这里的团队可以是任务组,项目团队或部门或整个公司。团队补偿的基础是团队完成整个团队的任务目标,以获得这部分补偿。

2.1团队补偿的分配形式

杏耀平台:基于财务透视的企业薪酬设计创新研究

一般来说,当团队完成目标任务时,团队工资将以两种方式分配,一种是简单易行的分配方法,另一种是强调激励效果的比例分配方法。为了真正达到团队激励的目的,最大限度地发挥薪酬效益,我们应制定科学的转型标准,将定性绩效评估指标和评估结果转化为量化绩效评估和评估结果。

年终奖是企业完成年度经营目标之后,对企业员工的一种奖励。原则上没有完成经营目标(利润目标)不应该发放年终奖,年度考核不合格的部门和员工也不能发放年终奖;年度考核合格的员工都有权获得年终奖,年终奖多少则应按员工对企业的贡献和创造的价值大小来发放。年终奖总额一般与企业经营利润相挂钩,采用以下杏耀平台:两种计提方式

①年终奖=年度经营利润×计提比例。

②年终奖=年度利润目标×计提比例+(实际完成利润─年度利润目标)×计提比例。

3创新型的福利设计

福利在企业薪酬体系中占有重作用,保健性福利可以保持员工的稳定性,而激励性福利则能通过较低的财务成本实现对员工的工作激励效果,因此从财务角度考虑,企业应在满足基础性福利的前提下大幅度提高激励性福利的比重。

3.1转变企业福利观念,强化福利成本意识

杏耀平台:基于财务透视的企业薪酬设计创新研究

首先,福利项目设计应该考虑国家的劳动法规和政策。任何一个组织,都应按国家的劳动法规和政策,落实员工基本福利。由于这些福利项目是保健因素,一般来说只达到国家规定的底线求就可杏耀娱乐平台:以了,哪怕企业有条件,也不搞得太多。福利人人有份,不等于福利人人平均,企业有条件,宁可把更多的钱用以设置一些奖励性福利,对重点和骨干人员有针对性福利倾斜政策,从而产生更好的激励效果。基于财务角度考虑,企业应建立基于业绩和能力的动态福利计划,从而实现福利效益的最大化。

3.2加强外源性福利,节约企业福利成本

外源性福利一般利用企业外部资源,最典型的是提供团购和团体消费服务。如企业与第三方签订战略合作协议,使公司员工到指定单位购物、住宿时有价格优惠和服务优先权。如企业出面与保险公司签订协议,使公司员工享受最优惠的保险费率;凭员工证件到指定餐馆就餐享受最优惠的折扣;在好的学校中职工子女能够优先入学或降分录取等。这种身份特权,有时难以用金钱来衡量,因而也能起到较好的激励效果。

传统福利基本上是以员工个人为对象,但随着团队工作的日益重,通过增设集体福利项目,可增加员工之间的沟通和交流,提高企业的凝聚力。基于此,企业可以根据不同团队创造的业绩与效益,提取一定数额作为对做出贡献团队的奖励福利基金,这样就由“人人都有”变成“团队而异”,求通过努力工作和共同协作来争得福利报酬,从而使原来的保健因素转化为激励因素。


如果喜欢此文章,转载请注明本文地址:http://www.hb2520.com/afd/jiaruhuangjia88/20200221/1213.html

杏耀娱乐平台股份有限公司成立于2012年4月,是首家从事杏耀平台注册,杏耀手机游戏注册研究的高科技企业

Copyright © 2012-2019 版权所有:杏耀娱乐官方网站 本站技术支持:www.hb2520.com 备案号:浙ICB备-551264214-B43