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新形势下集团公司境外企业财务管理分析

时间:2019-01-07 10:33  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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世界正在经历复杂而深刻的变化。在经济全球化和一体化的主要经济形势下,国际金融危机的深刻影响不断出现,世界经济发展缓慢,各国经济发展面临严峻问题。在实施“走出去”战略的背景下,国家进一步提出了建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路(一带一路)的重要战略决策。随着“推进21世纪丝绸之路经济带和海上丝绸之路”的引入和实施,中国外商投资企业必将经历一场符合世界多极化和经济全球化的战略转型。文化多样性是信息社会的发展趋势。在这样一个时代,如何建立和管理海外公司,配合集团公司战略转型的实施,已成为企业长期依赖的重要竞争优势。如何整合低成本的全球资源、,优化资源配置,建立有效的海外财务管理模式是集团财务管理的核心问题。国外财务管理是企业财务管理的一个分支,其基本内涵与企业财务管理相一致。但是,由于企业面临的海外环境越来越复杂,税收政策、会计制度、法律法规的差异决定了海外财务管理比一般财务管理更复杂。并对海外财务管理提出了更高的要求。海外公司的财务管理必须保证其完整性和一致性,并考虑到海外企业管理和管理中、系统、汇率、税率、国家风险的法律差异。

财务管理水平直接影响海外公司的发展和成功。国际环境复杂多变。海外公司在管理和管理方面仍存在许多问题,也给海外财务管理带来了更大的挑战。海外财务管理最关键的方面是资金管理。为了满足海外公司的资金需求,最大限度地提高资金使用效率,集团公司需要实施海外资金的集中管理。但是,海外机构的金融环境不同,家庭和东道国的制度和监管体系也不尽相同。这对资金的集中管理构成了巨大挑战。如何建立与该机构兼容的基金内部控制制度,如何确保资金控制的有效运作已成为基金管理中需要深入考虑的问题。对于外国相关组织较多的企业,采用传统的财务管理模式来计算和管理相关企业的经济业务。每个业务部门都有一个相应的财务部门。这导致了人力资源的浪费,这无疑是一种效率低下的财务管理模式。因此,对于海外财务管理,降低财务管理成本,财务管理转型迫在眉睫。另一方面,对于海外公司而言,外汇风险是海外财务管理中的重要问题。 2015年外汇市场的波动给许多公司的海外财务管理带来了巨大挑战。自2016年以来,外汇市场的波动性受到前所未有的关注。在整个企业中,许多海外公司在财务风险控制方面仍存在诸多问题,综合风险概念不强。因此,建立健全合理的风险管理体系是海外企业财务管理的重杏耀注册中之重。随着海外业务的快速发展,对财务人员的素质和能力提出了更高的要求。目前,中国的国际财务管理人才培训严重不足,供需缺口巨大。人才短缺严重制约了海外公司的扩张和发展。因此,加快国际金融人才队伍建设是国外财务管理中的突出问题。(1)财务共享中心

面对日益激烈的竞争,建立金融共享中心已成为降低企业运营成本的必然选择。通过跨区域集中财务和业务流程,共享中心可以减少财务功能的重复,简化复杂的任务,并快速处理整个企业的财务信息。降低业务运营成本并优化人力资源配置。信息共享可以提高企业财务信息的透明度,大大提高企业的整体效率。同时,您还可以加强财务控制。作为一种新型的财务管理模式,财务共享中心可以带来巨大的成本节约,但财务共享中心的实施是企业、企业,业务流程和信息系统的组织和人员的重大变革。应该处理和改革所有方面,以确保杏耀娱乐注册共享中心的成功。

切换到共享服务是公司的一项重要战略。为了实现共享服务,公司需要有明确的战略目标,并根据实际情况制定切实可行的战略计划。公司管理人员应高度重视这一问题,并组建专门的团队,调查和判断公司目前的规模和实际情况是否适合财务共享模式,是否具备实施条件和实施后可能存在的价值和风险。同时,通过成功案例的介绍和与员工的详细沟通,整个组织和员工可以充分了解实施金融共享服务的重要性和必然性,增强员工的信心。

2.组织和人员

3.业务流程

在传统模式中,每个子公司都有自己独特的业务流程。需要整合财务共享模型的建立,优化业务流程,规范业务流程,并确保共享服务中心的有效运行。标准化业务流程不仅要满足子公司的实际业务需求,还要具备较强的可操作性,包括:整合、标准跨部门信息传输流程、整合海外报销流程、综合财务报告准备关键问题控制流程建立统一标准化的财务报告数据模板,通过上述业务流程的转换,可以统一数据口径,从而整合一套完整的报表数据,满足内外部监管机构的信息披露要求。由于公司有大量的海外组织,每个组织的情况不同,要求也不同。因此,建立标准化流程的过程必须继续优化流程。

新形势下集团公司境外企业财务管理分析

4.信息系统

财务共享中心的运作需要协调各部门的业务系统,包括会计系统、资金系统、报销系统、ERP等。这需要一个完整的信息系统作为一个环节,不仅为实现金融共享服务提供技术支持,而且为充分发挥金融共享系统的高效率提供了强有力的技术保障。同时,集团公司还面临着各个子公司的不同系统、功能和流程,甚至一些海外子公司使用不同的ERP系统。为实现共享目的,海外子公司必须在统一的系统平台上经营财务会计业务。因此,集团公司必须具备强大的二次开发能力。(2)集中管理资金

资金集中管理是近年来国际大型集团公司提高竞争力的主要手段。在世界500强企业中,实现集中资本管理的公司数量高达80%。国际大型石油公司使用先进的信息方法和金融系统来加强资金的集中管理,并在投资、债务、方面采用高度统一的管理模式。这种集中控制能力是公司全球运营的保证。但是,实施集中管理并不容易。本文对国外公司资本管理方法、的控制方法和资本运作提出了具体建议。

1.资本内部控制制度建设

有效控制海外资金是确保公司正常运营的基本要求。目前,大多数集团公司使用网上银行和授权系统来控制外国机构的资金。在此基础上,集团公司应继续加强子公司资本内部控制制度的建设,并以多种方式加以管理。例如,通过授权控制、文件记录控制、不兼容的职后控制、资产和文件保护控制、内部审计、定期轮换等方法,以确保资金内部控制系统的实施。在授权控制方面,公司应设计多级授权管理系统,为子公司的各个发展阶段建立合适的管理模式,确保公司资金控制的安全性,同时减少运营由于管理规模,效率。

2.海外融资平台

集团公司可以在香港、新加坡等金融中心设立全资子公司,以充分发挥这些公司在资本运作方面的优势。同时,他们可以利用香港和其他公司建立海外融资平台,如使用合同条款。利用香港公司的财务优势,获取更多融资方式,享受较低的海外融资成本。在内部融资有限的前提下,外生融资对企业的扩张和发展具有重要意义。在集团公司未来的融资中,应采用多角度的、多层次融资策略,结合各种长期和短期融资方式(如贴现票据、融资租赁等),继续丰富公司的融资渠道,合理调整中长期融资比例。 。实施有效的融资策略。

3.信用保险

为避免资金撤离的风险,海外公司可以通过对符合条件的公司或项目采用信用保险来保证应收账款的安全。信用保险将债务人的担保责任转移给保险人,保险人有责任赔偿。当被保险人违约时,信用保险公司仍可获得赔偿。(3)外汇风险控制

外汇风险是每个海外公司必须面对的真正风险,也是海外企业财务管理与一般财务管理的最大区别。同时,集团公司应从更广阔的视角提高外汇管理水平,审视外汇风险管理。

1.注意选择合约货币以降低风险

在合同谈判和合同签订阶段,外国公司应该注意合同签订的货币选择。原则是接受硬和软。在实践中,我们应该尝试接受、支付、借入并返回相同的货币,并尽量减少外币的风险。此外,随着人民币国际化的逐步推进,在项目谈判阶段,我们可以积极推荐人民币进行跨境结算。在项目谈判中,货币波动的风险被完全估计并在报价中考虑,以将部分风险转移给客户。此外,当合约中签订对冲条款时,同意当估价货币的波动超过一定范围时,货币估值用于结算或要求一定程度的汇率损失。

2.充分利用各种金融工具来防范外汇风险

外国公司应根据自身特点和国际情况选择合适的外汇风险管理方式。首先,公司应将外汇风险管理概念纳入财务管理活动,并通过各部门之间的协调来管理整个过程中的外汇风险。作为汇率风险管理的主要部门,金融部门应建立专门的外汇风险控制体系,实施外汇风险管理政策。外汇会计主管不仅要清楚了解外汇业务部门的交易货币和汇率,还要不断学习和探索国内外先进的外汇风险管理技术和方法。积极向公司高级管理层提供外汇风险规避信息。在规避外汇风险时,可以充分利用各种金融工具,如远期合约对冲、外汇期货套期保值、外汇期权套期保值。

(4)税收风险控制

目前,许多国家加强了税收监管,中国企业在扩大海外市场的同时也面临着一定的税收风险。对于拥有更多海外公司的团体、不同国家、不同的制度和文化差异,除了不同国家的税收结构和会计制度的差异外,也增加了税务风险管理的难度。这对海外税务管理来说是一个巨大的挑战。为应对海外投资过程中的税收风险,企业应首先提高税收风险防范意识,加强税务人员风险教育,依法纳税,将风险防范意识渗透到各个方面。工作。其次,外国公司应注意投资和经营过程中关键风险点的管理。对于突发性和非常规性风险,应引导企业加强预防和控制;最后,企业应加强对国际专业人才的培训,充分发挥税收协定在保护公司权利方面的作用,有效协调国内外税法差异,完善海外合同。管理层最终将公司税风险降至最低。(5)培养国际财务管理人才

国外管理层对中国企业的财务管理人才提出了新的要求。国际财务管理人才应具有全球视野,了解主要国家会计准则与法律制度之间的差异。在日益复杂的经济环境中,有必要获取国际经济和金融知识,为企业提供专门的战略财务管理计划。高校不仅要调整学科结构,还要为企业提供多种方式来适应国际财务管理人才后续教育的需要。企业要重视人才培养,建立内部学习交流平台,开展各种学习交流活动,理论联系实际,为海外企业培养一批优质企业。拥有高水平的国际财务管理人才。

四。结论

经济全球化,全球市场一体化的趋势是不可逆转的,海外公司面临着越来越激烈的竞争。企业需要不断学习。在借鉴国际先进管理理念和管理模式的基础上,建立财务共享中心,集中管理境外资金,防范和控制外汇风险,培养高素质的、高素质国际财务管理人才。强化集团管理控制水平,提升企业竞争力,形成一套适合中国企业实际情况的财务管理模式,符合集团海外发展战略。促进集团公司的快速发展和增长。


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