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企业财务预算管理的有效应用与分析

时间:2019-01-11 11:25  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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财务预算管理是现代企业发展的关键。财务预算管理有利于降低企业风险,有利于企业资源的早期调度,有利于最终实现管理目标。近年来,国家对电网企业提出了更多的新要求,包括政企分离、工厂网,这意味着电网企业应加快财务管理体制改革,从传统的管理体制到全面的预算管理系统。促进财务预算管理的进展。但是,从目前的情况来看,电网公司实施财务预算管理仍存在一些问题,导致财务预算管理的有效性尚未得到充分利用。

一,财务预算管理的基本概念

(1)财务预算管理的定义。预算管理是指根据企业的战略目标(或某一阶段的战略目标),对企业内各部门和单位的财务资源和非财务资源进行分配和控制,合理评估评估的绩效。确保业务活动的有效性,最终实现业务目标。财务预算管理是预算管理的核心内容,它反映在预算编制、预算分析、预算监管、预算评估中。

企业财务预算管理的有效应用与分析

(2)企业财务预算管理的基本要求。财务预算管理本质上是对企业未来的一种控制。因此,在实施财务预算管理时,电网公司必须根据实际情况,与企业的发展战略紧密结合,并注意参与、的、奖惩。

1.展望未来,财务预算管理应以现实为基础,结合企业发展现状。预算编制应根据企业经营状况的变化科学设定业务目标,判断预算目标是否符合企业现状。是否遵循企业发展规律,还必须采取预防金融风险的措施,避免管理不善。

2.财务预算管理应与公司的发展战略紧密结合。只有在目标相同的情况下,公司的业绩才能得到保证,公司的战略目标才能实现。

3.财务预算管理工作应涵盖所有业务领域,涉及众多项目,必须注重预算管理,保持财务预算管理的活力。

财务预算管理应充分参与,奖励和惩罚。为了提高财务预算管理的效率和有效性,同时要奖励和惩罚,鼓励全体员工参与,促进分工合作,分担责任,共谋发展。公司一心一意,凝聚力强,管理自然会有所改善。

(3)实施财务预算管理的重要性。

优化资源配置有利于企业。现代企业的市场竞争日趋激烈。为了在竞争激烈的环境中占据主导地位,企业必须合理优化资源。通过财务预算管理有效利用和分配企业资源,可以客观地反映企业的业绩,保证资源利用效率的最大化。2.有利于国际收支平衡。资金余额是企业财务管理的重要组成部分。企业的连续运营需要大量的人力资源和财务资源,这需要企业资金的消耗,增加公司的支出。有效的财务预算管理可以准确地预算业务运营的收支,利用金融监管网络监控收支细节,促进企业资本的平衡。

3.降低企业财务风险。在发展过程中,由于各种内外因素的影响,金融风险和管理漏洞将不可避免地发生。有效的财务预算管理可以最大限度地规避财务风险,帮助企业及时发现和弥补潜在的漏洞,促进企业的可持续发展杏耀娱乐平台。

4.提高企业的经济效益。企业财务预算管理的有效实施直接体现在企业经济效益的提高上。杏耀娱乐注册在实施财务预算管理的过程中,企业可以通过合理的预算控制来分配各种资源,使财务决策更加科学,从而提高企业的经济效益。

虽然很多企业已经认识到企业财务预算管理的重要性,并积极开展财务预算管理,但从目前我国电网企业财务预算管理的现状来看,还存在许多亟待解决的问题。在以下方面突出:

(1)企业的财务管理机制不健全。由于中国缺乏健全的财务预算管理机制,内部预算管理缺乏有效的监督。由于公司治理结构不完善,高层决策层实际上并没有参与财务预算。财务人员在财务预算、调整、控制工作中没有管理权;缺乏权威,导致预算编制缺乏诚信,财务预算管理效率不够。

(2)员工对公司财务预算管理的理解不足。财务预算管理的实施需要所有工作人员的参与。但是,根据实际情况,一些高级管理人员只关注企业的管理效果和经济效益,财务预算管理意识不强。预算管理只是财务部门的责任。对于企业的普通员工,由于缺乏预算控制的基本概念,当财务部门的预算管理工作涉及重大利益时,不愿意与财务人员合作进行预算管理工作以谋取个人利益。 。甚至存在矛盾和冲突。

(3)财务预算的编制不够科学。财务预算管理要求管理目标与公司的战略目标保持一致。但是,一些公司的财务预算不够科学,既不基于现实也不基于未来,导致财务预算的不一致和公司战略发展的方向,这在一定程度上影响了企业的发展。不科学的预算编制主要体现在两个方面。首先,财务预算管理目标过于短视,不符合公司的长期战略目标,而短期(常规)财务预算具有很强的针对性。因此,企业不同发展阶段的预算收敛不够顺畅,这将影响企业的整体发展和财务预算管理的效率和有效性。其次,财政预算与实际情况不符。没有对整个市场环境进行详细调查和分析。超出市场环境的财政预算严重缺乏弹性,其适应性相对较弱。(4)企业财务预算执行水平低,监管不到位。为了保证财务预算管理的实际效果,财务预算管理必须具有较强的执行力,执行力来自企业内部的强有力监督。一些公司在预算上投入了大量精力,但预算执行率并不高。与此同时,预算管理工作取决于人力资源。当管理体制跟不上企业发展的步伐,预算管理工作缺乏规章制度的支持时,财务预算管理将成为一种形式,管理效率不高。缺乏监督。

(5)缺乏有效的绩效考核机制和激励机制。绩效考核和激励机制是调动员工积极性的重要途径。企业绩效考核体系不科学,激励机制不足,员工参与财务预算工作的积极性不高,自然会影响财务预算管理的上传和下达。

(1)明确企业预算管理目标,完善预算管理工作体系。企业应重视内部管理要素和外部管理要素的协调,根据经营状况的变化制定预算管理目标,立足企业整体发展,将企业的长远发展与现行的预算管理目标相结合,并使管理目标更加科学。 。促进企业的可持续发展。同时,在确定总体预算管理的目标和不同阶段的管理目标时,必须注意各阶段之间的稳定联系。在确定企业预算管理目标后,有必要建立与企业实际发展相适应的财务预算管理组织结构,完善预算管理工作机制,制定财务预算执行计划。并设立相应的监管部门,监督预算工作的有效实施。

(2)提高认识,提高人员综合素质。企业应积极开展财务预算管理相关培训,提高公司全体人员对财务预算管理的认识,坚持以人为本,确保全体员工参与财务预算管理。对于企业领导者,他们应该了解财务预算管理的重要性,管理意义等,为企业杏耀平台注册管理者提供更多的管理和财务支持;为预算管理人员提供专业培训,使他们掌握每个环节的工作流程,提高业务能力和专业素质,提高工作效率。对于普通员工,应该普及预算管理的作用,将公司的整体战略发展目标细化为每个员工的个人目标,从而提高员工的积极性。

(3)加强对预算执行过程的控制,建立月度预算管理制度。根据时间序列,财务预算被分解为月度预算,月度损益预算优化企业效益曲线,通过月度现金流量预算反映各项业务,现金流量预算可以有效与实际业务挂钩。每个业务部门每月可根据职责分工提交具体业务,报告基金的收支情况,财务部门可以汇总并生成月度现金流量预算报表,组织基金收支和预算控制。因此,以确保所有类型的业务没有预算、。支出、没有预算超支。利用现金流量预算业务流程和资金流动双重控制,实现资金支付与预算执行的紧密耦合,最大限度地提高资金使用效率,从而提高财务预算的控制和执行。(4)依托信息化建设,实现整个预算过程的闭环管理。在综合信息网络平台的基础上,建立了各种业务和财务预算实体之间的对应关系,实现了企业财务预算信息的高度共享和同步传输。加强信息环境下的预算控制手段,根据主体的具体情况,将预算配额输入信息系统,设定预算限额,并根据实际业务运营中预算控制的强度给出预警。通过业务流程、资金流和信息流的整合,提高了预算控制的刚性,提高了预算执行的效率。

企业财务预算管理的有效应用与分析

(5)完善企业绩效考核体系,建立预算偏差评估体系。加强内部监督,规范财务预算管理各方面的工作流程,督促预算管理人员通过强有力的监督机制严格遵循流程标准,确保预算执行的严肃性。为完善企业绩效考核体系,明确评价指标,应以合理的偏差率为参考标准,并相应进行奖惩,调动预算管理人员的积极性。

四。摘要

电网企业应建立新的预算管理理念,以市场为导向,转变粗放的管理体系,建立与企业发展战略目标相适应的综合预算管理体系,确保发展和效率。统筹安排资金,进行财务预算的绩效考核和管理,对企业活动进行高质量的监督。通过有效利用财务预算管理,可以优化企业资源配置,进一步提高企业的经济效益和运营效率,有效避免在当前市场经济中促进电网公司可持续健康的金融风险。稳步发展。


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