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关于加强企业固定资产管理的思考

时间:2019-08-16 09:50  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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随着市场经济的发展,企业变得越来越强大,固定资产的价值也越来越高。但是,在固定资产经营管理过程中,许多矛盾和弊端日益突出,给改善企业的发展环境和硬件设施带来了很大的压力。因此,有必要加强对企业固定资产的管理,重视固定资产的维护和改造,提高固定资产的使用效率,防止资产流失变得越来越重要。本文从加强固定资产管理的必要性入手,研究中国固定资产管理的现状,找出存在的问题,并提出对策和解决方案。

关于加强企业固定资产管理的思考

固定资产在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。因此,有必要加强对企业固定资产的管理。

首先,固定资产是企业生存和发展的基础。固定资产的数量,质量和价值与企业质量,发展规模和经营能力有关。它们是企业价值创造的核心工具,它标志着企业生产力水平并决定企业。可实现的经济效益和社会效益是确保企业产品质量,提高企业核心竞争力的基石。

其次,企业竞争力和发展战略在促进企业发展中的价值在很大程度上取决于对固定资产的巨额投资。因此,企业固定资产的安全性,完整性和价值对企业的发展有很大的影响。现实意义。固定资产是企业管理的基础。良好的固定资产管理环境是确保硬件设施安全,减少资产损失和浪费,提高资产利用效率,降低生产经营成本的关键条件。

但是,虽然企业在固定资产管理方面采取了很多措施,以确保企业的固定资产得到充分合理利用和安全,并取得了很好的效果,但我国固定资产管理仍存在诸多问题。现在,面临着许多挑战。为提高固定资产利用率,确保固定资产的完整性,发挥固定资产在促进企业发展中的作用,我们意识到加强固定资产管理的必要性。

目前,中国企业的固定资产管理情况不同,管理的严谨性和完整性也存在差异。因此,研究中国企业固定资产管理的现状对于发现企业运营中存在的问题具有重要意义。

1.固定资产管理意识浅薄。目前,大多数企业仍将其归因于大型项目。视觉和可触摸的特征使许多企业认为固定资产不需要建立一个特殊的项目管理组织来管理其来源和用途。理解上的差异导致经常被忽视的公司固定资产。管理人员应该意识到固定资产主要是企业运营的基础资产,购买成本高,并且使用时间很长。缺乏对固定资产的关注会导致盲目大量采购,导致生产成本和生产资源激增。浪费。狭义的固定资产管理不仅是企业资产管理部门的弊端,也是企业发展规划部门和监管部门的渎职行为。它阻碍了企业资产的合理配置和使用,导致员工固定资产的自由使用和浪费。对业务发展极为不利。2.缺乏对固定资产投资风险防范的强烈意识。固定资产投资风险防范意识薄弱,管理体制不健全,严重制约了企业固定资产利用率。固定资产投资应严格按照企业的实际情况和风险资本市场的评估和预测进行,及时计算固定资产价值,避免投资额超过固定资产的最大值,防止过多使用固定资产,减少固定资产的使用寿命。缩短生命周期。严格控制固定资产投资的各个方面,确保固定资产投资按照规章制度进行。

关于加强企业固定资产管理的思考

3.在企业中使用固定资产效率低下,产能过剩。由于企业对固定资产的再利用和价值再创造知之甚少,在固定资产的开发利用过程中,固定资产的隐性价值往往被忽视,甚至固定资产也无法得到充分利用,导致闲置和浪费固定资产。同时,由于固定资产管理意识薄弱,企业往往为了资产盈余和空间利用而购买大量不需要的固定资产,这也造成了固定资产的浪费。另外,企业产业结构升级不及时,固定资产利用不足,导致固定资产使用效率低下,产能过剩,严重制约了企业的生产经营和可持续发展。

1.更新管理概念,使每个人都能参与管理。管理不仅仅是领导力问题,也是公司每位员工的责任。更新管理概念并使每个人都能参与管理。企业领导应充分认识固定资产在促进企业发展,扩大生产规模,增强企业发展潜力中的作用。鉴于固定资产的巨大成本,长寿命周期和可持续价值,在购买新固定资产时,必须由企业资产管理专业人员,审计人员,发展规划人员等相关人员进行严格的调查和充分的调查。严格遵循固定资产购买法,确保公司新的固定资产得到最大程度的利用,而不是浪费和充分。同时,应该认识到固定资产管理是一个动态过程。涉及的每个环节都必须有健全和完善的管理实践。每个参与固定资产管理和使用的员工都有很强的责任感。把企业作为自己的家,照顾家庭中的每一项资产,特别是支持公司稳定发展的基础资产 - 固定资产。 2,逐步建立固定资产集中采购机制,加强固定资产统一管理。固定资产是企业发展的基本资产,它决定了生产规模,经营范围,发展潜力和经济效益。固定资产应根据上市前调查,企业发展计划,企业财务状况,企业发展状况等进行分析,固定资产应严格按照固定资产的内部控制程序和业务流程进行购买。逐步建立固定资产集中采购机制,加强固定资产统一管理。作为公司资产的重要组成部分,应根据需要集中采购和管理固定资产,建立固定资产专项管理部门,加强固定资产与相关资产管理的联系,确保固定资产的购置和管理。企业发展规划。是一致的。3.优化资源配置,提高固定资产效率。由于固定资产是一种资产,它具有资产应该可投资,增值和增值的特征。因此,对于固定资产,也可以根据一般资产利用方法进行最佳配置。例如,公司之间固定资产的更换和风险投资市场中固定资产的投资运作,不仅可以节省购买新固定资产的资金数量,还可以提高企业的生产能力,并将每个企业的生产动态。企业间固定资产的风险是平等分享的,这反过来又促进了经济效率和企业发展的提高。

4.建立维护和使用固定资产的系统。固定资产具有使用寿命长,成本高,维护技术高的特点。这需要建立固定资产使用和维护系统,以确保固定资产在有效的生命周期中创造更多的经济价值并实现企业发展效益。固定资产的维护,主要包括固定资产的防灾,防盗,维修保养,改造和改造,以及固定资产过度消耗,自愿拆迁,改建,销售等相关法规和限制。和,所有职能部门建立监督和管理。意识,有效保护企业的固定资产的使用按照企业的发展。

5.建立并实施计算机动态管理,以改进管理工具。固定资产数量少,规模大,种类多,固定资产管理过程复杂,程序繁多,计算程序繁琐。传统的手工操作管理或简单的计算机数据注册不能满足现代企业发展的要求。因此,计算机动态管理的建立和实施对于完善管理工具具有重要意义。计算机信息管理系统可以实时记录固定资产的使用,并根据提供的数据进行相关性分析和可操作性检测。它是固定资产科学管理的重要工具和手段。


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