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战略管理会计的系统内容

时间:2018-12-30 17:47  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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战略管理会计是一种新的管理会计信息系统,旨在满足现代企业在、全球市场日益复杂和不断变化的商业环境中实施战略管理的具体信息需求。

自20世纪80年代以来,高新技术的发展和国际市场日益激烈的竞争使传统管理会计越来越难以适应市场变化和竞争环境。传统的管理会计理论和方法是基于企业的内部视角。它们不会将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来。缺乏质量、可靠性、生产弹性、客户满意度、时间序列与其他企业战略目标密切相关的指标,缺乏对企业在竞争中相对位置的分析,无法提供和分析相关的会计信息业务成本、价格、业务量、市场份额、现金流量和资源需求。为此,管理会计学者对如何使管理会计适应战略管理需求做了大量研究,为企业战略管理提供了适当的信息和有效的控制措施。他们将研究重点放在了对、的分析上,以确定企业的竞争地位。、会计信息提高企业的竞争优势,如成本、价格、业务量、分析和评估市场份额和现金流量的相对水平和趋势。这些研究拓展了传统管理会计的研究领域,结合竞争对手的分析来考察公司的竞争地位,从战略角度到组织机构设置、产品开发营销和资源配置,并进行竞争优点是为企业提供内部和外部、财务和非财务、定性和定量会计信息,以发挥优势、利用机会、克服弱点、,避免威胁提供信息和创造条件。这些研究导致了战略管理会计的形成,而管理会计也开始进入一个新的发展阶段。

从战略管理会计的发展过程和特征来看,战略管理会计的系统内容以战略管理为中心。 wwW.11665.com一般来说,战略管理会计制度包括以下五个方面。

一个、企业环境分析

环境对企业有双重影响。一方面,它为企业的发展提供了机会,另一方面又限制了企业的经营活动,甚至带来了风险。公司必须迅速响应环境的影响,以充分适应环境变化对业务各个方面的影响。特别是在当今高科技、市场竞争的快速发展中,企业对环境变化的敏感性反映了、的反应能力,并且在一定意义上适应环境变化的程度决定了企业的发展前景。与公司战略的制定和实施相关的会计信息不仅包括公司内部信息,还包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定和实施的影响,并相应地收集相关信息。影响企业外部环境的主要因素有:(1)经济因素; (2)社会、文化、人口因素; (3)政治、法律因素; (4)技术因素; (5)竞争因素。战略管理会计收集与这些环境因素相关的信息。收集、的目的是使企业能够根据环境的变化修改原有的发展战略,制定新的发展战略,使公司的战略能够建立在科学合理的基础之上。 。例如,战略管理会计通过分析、分析经济周期的变化来确定最近的投资,技术进步可以创造新的市场,产生大量新的和改进的产品,并使现有的产品和服务过时。无论何种情况,技术环境因素的变化都将改变企业在行业中的相对地位和竞争优势。总之,战略管理会计必须根据公司的特点和行业特点关注宏观环境的变化,研究和判断宏观环境变化可能带来的机遇和威胁,提供相关信息,可以采取的管理措施建议。企业策略基于多级、多角度、多级分析。

两个、价值链分析

该公司的生产和经营活动旨在为、生产、营销、交付和其他活动,以及协助该产品的一系列活动。企业产品的生产过程是一个形成价值的过程,也是一个产生成本和形成产品成本的过程。当企业将产品转移给客户时,它会将产品的价值转移给客户。该值转移一次,但产品的价值逐渐在企业内逐渐形成、。企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链,生产经营活动链也是企业的价值链。

企业的价值活动可以分为两类:基本活动和辅助活动。基本活动涉及在、销售和售后服务中生产物质。基本活动可分为五种类型,即内部物流、生产操作、外部物流、市场销售、服务。内部物流是与接受、存储和分发相关的各种活动。生产操作是将输入转换为最终产品的相关活动。外部物流是与向买家存储和交付产品相关的各种活动。销售是与为客户提供购买产品并指导他们进行购买的方式相关的活动。服务是与提供增加或维持产品价值的服务相关的活动。

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辅助活动也可以分为四种类型:企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。它被称为辅助活动,因为这些活动并不直接体现在产品的生产和销售过程中。它们对企业竞争优势的影响是长期的,它们奠定了、技术和人力资源。基础。价值活动是建立竞争优势的基石。价值链分析不仅分析了构成价值链的个体价值活动,而且重要的是,从价值活动的相互关系中分析了各种活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务是确定企业的价值链,明确各种价值活动之间的联系,提高企业创造价值的效率,增加企业降低成本的可能性,并为企业提供条件。企业获得成本优势和竞争优势。

三个、成本驱动分析

成本动因是成本变化的原因。多个成本驱动因素的组合决定了给定活动的成本。价值活动的相对成本位置取决于其相对于重要成本驱动因素的位置。成本驱动因素的细致划分很难用尽,但从战略角度来看,影响成本的深刻变化是那些更为重要的、更具战略性的成本驱动因素,如规模经济、生产能力利用率模式在、之间活动联系人及其关系、时序选择、公司政策、地理位置等,这些成本驱动因素对企业的成本产生持久影响。不同的业务特征,战略成本驱动因素也会有所不同。这些成本驱动因素或多或少地置于业务的控制之下。确定每项价值活动的成本动因可以明确相关成本头寸形成和变化的原因,并为改善价值活动和加强成本控制提供有效途径。由于企业、的不同特点,在分析成本动因时,除了了解一般成本动因外,还有必要根据实际情况分析对企业有重大影响的成本动因。的企业。

四个、竞争对手分析

当今企业之间的竞争已成为全球经济发展的动力。当代竞争战略基于与竞争对手的比较。准确判断竞争对手是不可能的,也无法制定可行的竞争战略。为了获得竞争优势,公司需要了解他们的竞争对手并分析他们的竞争对手。

对竞争对手的分析应首先确定谁是公司的真正竞争对手。企业的实际和潜在竞争对手包括向目标市场提供类似产品或服务的企业。、运营具有相同类似产品或服务的企业。该公司正试图改变或影响消费者的消费习惯和市场消费倾向。等待。在第一批竞争者之间,由于产品的性能基本稳定,因此它们之间的竞争主要在于价格和服务质量。竞争的核心是营销手段和成本。第二类和第三类竞争涉及消费者消费习惯和消费能力,价格差异可能导致消费者在不同的消费品市场之间转移。竞争对手的分析应基于对第一类竞争者的分析,这是基于对竞争最激烈的对手的分析。对竞争对手的价值链进行分析是确定竞争对手在竞争中的相对位置的基本工具。在确定要分析的竞争对手之后,分析竞争对手的重要步骤是确定竞争对手的价值链,并确定竞争对手如何实现价值。活性。竞争对手的价值链分析与公司自身价值链的分析相同。实际上,由于竞争对手没有直接信息,因此评估竞争对手的价值链和成本通常非常困难。这需要某种方法来从竞争者那里获取信息。例如,相对成本差异是根据竞争对手在公开市场上购买的中间产品的市场价格估算的;海外竞争对手的成本变化趋势根据汇率的相对变化来判断;具体市场根据竞争对手生产现场的地理位置和销售渠道计算。销售成本;根据竞争对手的技术设备判断竞争对手的生产效率;根据竞争对手的生产能力和市场份额判断竞争对手的产能利用率;通过与竞争对手的经销商、供应商及其他人交谈来评估竞争对手的某些价值活动的成本;该数据由竞争对手发布的财务报告、行业分析报告、内部出版物和其他数据来判断竞争对手的成本和价值链。此外,您可以委托专业的咨询服务公司来调查和评估竞争对手。

分析竞争对手的更有效方法是标准方法。标准方法是通过将公司的绩效与已有的最佳绩效进行比较,寻求不断改进公司的业务活动。、改进有效方法和性能方法的过程。标准分析的使用是多方面的。首先,它是分析企业优势和劣势的有效手段。公司的优势和劣势相对而言,特别是相对于竞争对手而言。使用竞争性基准来确定竞争对手中的最佳从业者以及促使他们采用最佳实践的因素,为准确识别公司的优势和劣势提供了强有力的手段和信息来源。其次,基准测试可用于改善业务实践。基准测试是一种模仿成功企业实践的实践。第三,标准分析为绩效测量提供了新的基础,以最佳实践为标准衡量绩效,使每个部门的目标确定在先进水平之上,使绩效测量科学有效。 。

综合评估五个、的性能

从战略角度看,企业的竞争力受到外部环境的内部条件和竞争条件的强烈影响。竞争的加剧使得以获得竞争优势和满足客户需求为导向的经营理念成为所有商业战略的核心理念。竞争使得经营者越来越不稳定因素,市场增长、客户需求、产品生命周期、技术更新等等。变化速度大大提高,如何在最直接的、中最简单的方式满足客户需求,如何构建企业组织系统为了能够敏感地响应环境变化,如何在激烈的竞争中获得优势是管理层必须认真考虑的问题。面对这些问题,传统的衡量财务业绩的方法受到挑战。有必要根据绩效的财务衡量标准对绩效进行综合评估,以便从更高层次对公司绩效进行更全面的评估。绩效的综合评估包括财务衡量和绩效的非财务衡量。绩效的财务衡量标准一直占主导地位。但是,竞争环境越来越需要管理者关注和做出业务决策,如市场份额、创新、客户满意度、服务质量、业务流程、产品质量、市场策略、人力资源和其他非财务衡量指标将更多它用于衡量企业的绩效,并在衡量企业绩效方面发挥更大的作用。

非财务指标具有以下优势:(1)非财务指标直接衡量企业在创建股东财富活动中的表现,如计量企业在制造、时的表现,以提供优质的商品和服务,并为消费者提供服务。 。它更好地执行性能测量的诊断功能。 (2)由于非财务指标可以直接衡量生产活动,因此可以更好地预测未来现金流的方向。例如,某些行业的长期财务生产率在很大程度上取决于他们是否有能力遵守承诺,以有竞争力的价格提高产品质量。非财务措施通常可以为管理人员提供改善运营的方式。

衡量绩效的非财务指标必须结合公司的行业特征、发展目标和发展战略来确定。同一行业的不同行业和不同公司的企业对其目标、有不同的目标和策略,其绩效指标也不尽相同。迄今为止开发并广泛使用的非性能评估方法是平衡记分卡方法。平衡计分卡方法的核心思想是公司需要以不同的方式满足他们的需求,例如客户、投资者、员工,有时他们之间的某些需求甚至相互矛盾,公司需要在这些之间取得平衡矛盾和竞争的不同要求。

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