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杏耀娱乐:提高锦州采油厂电网管理水平的新思路

时间:2019-01-29 13:46  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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自2006年3月成立锦州采油厂水电管理中心以来,一直坚持“安全第一,经济可靠,运行可靠”的原则,坚持安全工作不放松,加强日常管理基础。在工人、设备技术水平不完善的情况下,水电管理中心逐步推进系统管理的标准化。、制度化、标准化,通过精细管理、深潜,确保电源系统的管理水平得到全面提升。

关键词电网运行;日常管理;精致

锦州采油厂(以下简称“我工厂”)拥有34条6千伏线路,总长391.18千米,线路变压器1010台,总容量157005千伏安,69台交换机,253台电容器,883台避雷器套。在过去的几年里,通过增加电力系统投资和精细化管理,我厂实现了电网、经济性的安全运行、,配电系统的标准化建设得到了很大的发展,并对其进行了隐患管理。电力系统以扎实有效的方式进行。我厂的耗电量呈现出逐年下降的良好态势。

、工作中的一个问题

1.缺乏人员和技术水平的更新

电工技术水平、电工的热情和电工人员的业务能力需要进一步提高。由于营业厅员工人数少,临时电力管理困难,导致部分用电量损失。

2.设备更换和添加??问题

(1)照明系统老化、灯管损坏、线路过载运行、电气不符合防爆等级,仍然影响员工生产生活的、,存在安全隐患。

(2)重型电气元件没有备用元件。例如,97#站注水站的交流接触器损坏,不能立即更换和维修,导致被动生产。

(3)小型临时电力设备,目前不具备计量和充电功能,只能暂时估算,需要解决。

(4)供水管道老化腐蚀现象进一步加剧,供水漏水逐渐增加。大多数基层土地没有计量水表,不可能完善评估并有效节约用水。

3.操作中隐藏的危险

(1)高压线下的树木威胁到线路的安全运行,由此产生的事故逐年增加。

(2)鱼塘周围线圈、虾池、池数增加,高压线路和变压器等设备距离地面距离不够,存在安全隐患。

4.日常管理系统需要改进

(1)低压配电系统的日常维护不到位,消防人员只能处理有问题的部分。

(2)对于临时用电,特别是电机操作和钻孔等,有必要改进相关的管理规定。1.坚持检查线、重点实施,及时消除不安全因素

我厂6kv网格点宽度超过、,分布的地理位置比较复杂。针对这种情况,我厂坚持对杏耀娱乐:壕沟边缘、虾塘的、耕地的、林地进行重点检查,及时发现并处理了124起事故,其中包括281根基线、阳性杆48底座、实心杆8底座、塔件31件、填充钢丝36;坚持行夜间巡逻系统,通过夜间巡逻,对于线路设备,白天不易发现缺陷,进行密钥检查、温度测量,及时发现5627线出口刀闸过热现象,并通过转移在负载之后及时处理该问题,这有利地确保了我们工厂的电网的安全和可靠的操作。

2.各方面筹集资金,加大电网改造和改造力度

2008年,我厂加大了对电网的投入和改造力度。同年,它共募集了650多万元,并升级了高压系统。我厂水源线2628线,矿区2621线、2623线于1991年投入使用,由于缺乏必要的投资和维护,棒基裂纹、金腐蚀、线老化、部分线跨越建筑物等现象常见的,有更多的安全隐患目前,它已经更新。在生产的初始阶段,我们的工厂总共有4个插座,但随着开发规模的缩小,布线不合理。、浪费功率、高事故概率的不利因素日益突出。因此,在2010年,结合电网的跌落维护,原来的四个插座变为两个,这不仅消除了安全隐患,而且还安全运行了电网、经济型、。对于塔的损失,请在我们工厂的65座塔上安装防盗螺丝。为了增强电网的抗雷击能力,安装了465套避雷器。电网改造消除了隐患,增强了抵御灾害的能力。

3.扎实开展电网维护工作,确保电网可靠供电

电网维护的质量取决于检查员是否具有责任感和技术质量。这取决于员工是否能够准确掌握电网缺陷的第一手资料,具体取决于维修机构是否安全有序。

首先,在维护之前完成了大量耐心细致的工作,并对所有检查员进行了安全培训和技术培训,以便他们能够仔细研究各种程序并组织检查。

其次,从干部到员工,要对检修线进行全面调查,做好检查线上发现的所有问题,并按类别进行缺陷统计,为工作量没有电源故障和电源故障维护,所有用于维护的材料都是众所周知的。在秋季检查准备工作中,仔细检查了缺陷和整改点。共检查了370公里的6kv线路,发现了7个危险基地和32个隐患点。进行了隐患点的详细登记。大修前,全面开展低压配电系统的隐患调查。对于每个配电室,、,每个设备、,每个配电柜、,每个配电箱、,每根电缆逐一检查,并记录隐患。当高压电源故障被彻底检查时,它会被同步处理。这些举措为秋季检查工作提供了大量第一手资料。最后,大修领导团队成立,工作充分体现了“最高安全保障、,最佳质量检修、,最短停电时间”的工作原理。特别是,加强了对调度工作的管理。值班人员在维修期间没有离职,并随时与现场指挥部保持联系,以便获得电力传输的时间。发布命令并接收信息以保持记录,使分工明确、责任人、整体安排、前命令、站点停止电力传输由专人、和调度室保持单线联系。参加会员严格执行“两票三制”,严格执行轮班制。设备状态在维修工作、安全措施、工作票和操作票明确移交,记录在线和设备已全面完成、全面检查、全面清洗和紧固,确保人员、设备安全。熟悉周边施工队伍业务的专业人员将确保施工安全。

通过认真细致的工作,最大限度地处理了配送系统的缺陷,进一步提高了配送系统抵御自然灾害的能力。

三个、精细管理,实现电力逐年减少

通过对新节能技术、的精心管理和推广,实现了省电的目标。

在精细管理方面,我们的工厂做了以下工作。

(1)冬季合理配油、水混合降低油井背压,降低能耗。

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(2)调整、平衡调整动态,确保抽油机工作在节能状态。

(3)加强节能设备的日常维护,确保节能设备处于最佳工作状态。

(4)消除长时间照明,空调和暖气等浪费电能的发生。

(5)优化注汽、精细注水,杜绝无效注水、注水,实现节电。

(6)高含水量、油井,液体量低,合理打开、油。

(7)制定能力减少计划,实施动态减少能力。

(8)设置指标、严格评估,结合“量化考核”工作,促进节电工作的顺利开展。

(9)通过各种渠道加强节能节电宣传,营造节能氛围。

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我们在增加技术创新方面做了以下工作。

(1)安装节能配电箱、配电柜。

(2)组织油井逆变器的安装。

(3)推广螺杆泵的应用。

(4)替换160套具有潜在安全隐患的1.14kv设备作为380v低压成套设备。

(5)淘汰s7高耗能变压器是s11节能变压器。

(6)注水实施变频运行。五个、结束语

自水电管理中心成立以来,我厂积极制定和完善各项规章制度。已经介绍了《水电系统管理办法》、《电工管理规定》、《临时用电管理规定》、《水电系统量化考核细则》等一系列规章制度。规则和法规的引入进一步规范了水电系统的管理。无论是电工管理、日常检查,还是水电系统标准化建设,都达到了标准、实施规模的评估。引入一系列规章制度,规范电工的经营行为,提高工作积极性,进一步推进水电系统标准化建设,为提高我厂水电系统管理水平提供制度保障。


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