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关于完善区域供电公司管理的思考

时间:2019-02-11 22:59  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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目前,我国供电企业的管理制度是以省级公司为法人的责任为基础,按照市(市)两级的关系进行管理和运作、(县) )。作为最基本的区级供电杏耀娱乐公司,它是优越的。发布各种目标任务,开展管理工作,完成各项指标。其工作质量与省级电力公司的业绩直接相关。但是,在实际运行过程中,区级供电公司在管理过程中存在一些问题和障碍,严重影响了公司的管理和发展。

关于完善区域供电公司管理的思考

一个、缺乏专业人士

区级供电企业作为综合电力管理机构,承担着辖区内电网运行维护管理和电力管理服务两大方面。主要包括110kv及以下传输和分配、变电站、业务、服务等主要专业工作。不同性质的职位高度专业化,区级供电企业是管理的终结,其专业人才相对缺乏。在实践中,存在一次性工作和、兼职工作的现象。一方面,人员出入境管理机构在省公司人事部门。地区级公司很难为高校毕业分配高素质人才。另一方面,许多大学生认为该区公司远离市中心,发展前景缓慢。在基层;第三,基层员工的绩效往往很突出,因为他们的能力很强,被调到上级公司的管理层,导致区级专业人才不足,难以进入,难以保留。专业管理水平难以满足电网管理的需要,导致管理能力不足,执法能力薄弱。

两次、会议太多了

作为传达上级指示和贯彻上级精神的措施,会议是一个“力量”,聚集力量,团结进步。然而,太多的会议既耗时又奢侈。目前,从国家电网公司到省公司、市公司、区公司,员工代表大会的沟通和召集将持续两个多月,加上各种特殊性质会议、总结会议、评估会议等。繁重的商业活动在今年上半年几乎消耗了近四个月。会议很多,签发了很多任务,签了很多责任,评估规定很多,这让人觉得很难理清线索。因此,在实际实施过程中,管理工作是在会议和文件中安排会议以传达文件,但实际工作尚未根据会议精神实施和实施,导致一组、到做一套。

三次、管理活动超频

作为一种直接管理模式,供电企业拥有较长的管理链,从国家电网、省级公司、市政公司到区级公司管理活动频率过高。每年,上级公司开展各种管理活动,安排相关的任务和任务。一个区级公司在年内进行安全检查活动、营销管理活动、行政活动、党组活动和地方政府组织的各种活动,活动的各个方面都要参与和回应,而且很多活动几乎都是一样的,同样,但不同的部门开展,所以他们必须参与需求。大量管理人员的管理疲劳,精力分散,实际管理效果不理想。四个、工作创新是不够的

作为一家公司,其工作的创新程度决定了业务发展的速度。近年来,国家电网公司不断创新管理体系。 “三集五大”的提案充分体现了国家电网公司集团管理模式的加快,企业制度的创新,有力地促进了企业的快速发展和供电企业的实施。武力起着不可替代的作用。同样,区级供电企业作为国家电网的一员,一方面严格执行上级的相关政策和工作安排,另一方面加强技术创新,服务创新和服务创新的创新,根据企业的实际发展情况。强度。这是目前地区级供电企业所缺乏的,创新不够,直接影响企业的发展,导致企业的发展和管理的低效率。

五,、大力实施人才,合理配置人力资源

根据当前重管理系统的实际情况,一方面,区级公司根据企业的实际发展需要准确把握单位人员结构,准确准备企业人员需求报告,如实并彻底向省公司报告。人事部门争取人力资源;另一方面,对于来到基层的大学生或专业技术人员,按照善用人才的原则,合理分配资源,使专业人员能够在单位中发挥专业化的作用,特别是固定期限的固定职位。应适当倾向于技术型、管理人才,才能树立人才的信心和决心;三是加大企业人才培养力度,大力实施青年振兴规划,实施分工,签订培训合同,利用现有资源和技术优势,帮助和激励愿意做好军官的人成为高级职员,提高他们的业务技能和管理技能,使他们能够变得有才华。实行差异化管理,强化激励奖惩机制,营造良好的工作氛围,保证人才的稳定和连续性。

六个、减少了各种会议和活动,有效地解决了实际问题

关于完善区域供电公司管理的思考

作为企业管理者,必须注重经济效益,减少各种会议和活动,注重实际管理过程中的问题研究,有效解决企业发展过程中的各种问题。对于会议,它们可以简化和简化,特别是对于可以打开和关闭的会议。对于某些必要的安全或管理会议,它们集中在每季度或每月一次。现在随杏耀娱乐注册着信息网络的快速发展,我们可以充分利用视频、网络等先进工具实现在线会议、在线办公,避免因会议和延迟时间来回走动。对于一些沉重的会议精神,、文件的内容可以通过挂网提醒的方式进行,并根据企业的实际情况制定相关的内部管理流程,以加强纪律和执行。七,、增加了企业建设的创新,提高了企业的管理水平

在现阶段,企业创新的建设非常重要。随着国家对垄断企业的监管不断增加,公司的生存空间也很小。因此,有必要不断创新企业管理,以获得最大的生存空间。一方面,作为地区一级的公司,按照上级,工作目标不加妥协地完成;另一方面,根据企业的实际情况,加强实地调研分析,找出生产管理中存在的薄弱环节。不断完善和完善企业管理,完善真正满足公司发展需要的管理措施和措施,依法管理企业,高效规范和运作,不断推动企业管理向更高水平发展。


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