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杏耀平台:建设项目分包管理的风险防范措施

时间:2019-03-07 09:37  点击:  作者:飞天小白龙  来源:杏耀平台原创

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[]建设项目的分包管理存在很多风险。本文分析了转包方案中不合理的、分包方,不合理的、分包方案,非法转包方案和分包合同的风险因素。针对上述风险因素,建议建立和完善劳务分包市场的竞争机制,建立资源共享信息平台,防止托管和管理,注重分包团队的合理利益和建立劳动力合作培训基地,预防和控制风险。

[关键词]转包;风险分析;资源共享;劳动力培训

1简介

杏耀平台:建设项目分包管理的风险防范措施

建筑工程分包是指建筑企业之间建立的专业工程建设或劳务服务的承包和承包关系。在分包活动中,建筑企业是分销承包商,建筑企业是分包商。在确定分包合同关系后,需要转包,项目的构建由项目团队管理。这样有利于公司掌握项目更广泛的信息渠道,使公司的采购和交付管理更加规范化,程序化,同时也有利于公司对项目成本的宏观调控。 。但是,缺点是项目团队在实施过程中可能会导致信息不清晰,从而导致“难以管理”的情况。因此,有必要建立良好的管理组织结构和沟通渠道。随着社会的发展,建筑市场的发展,以完善的专业分包制度是必然趋势。

2建设项目分包的风险分析

由于受国情和经济环境的影响,中国建筑企业工程分包管理和劳务分包管理带来的集约利益没有得到很好的体现,各种资源没有得到有效整合,而且管理范围广泛不仅是公司的经济效益得到很好的释放,但管理上的混乱和混乱给公司带来了巨大的经营和法律风险。建筑工程分包的风险主题现在具有以下方面之一

2.1分包不是标准化的。某些项目的分包合同审查过于简单,缺乏相关人员的审核意见,并且将分包合同提交到、进行审核的程度不同。分包合同模型没有得到广泛实施。签署的分包合同条款不规范,缺乏严谨性。一些项目分包合同缺乏解决争议解决方案、履约保证金和农民工工资监管规定。有些合同条款不一致甚至相互矛盾。项目部门的大多数劳务分包合同都不包括劳务名册和劳动者的相关信息。一般来说,分包商首先签字然后签字,甚至不签合同。这些分包管理、缺陷的疏忽给公司带来了巨大的商业风险。它特别容易发生经济纠纷和利益损失。2.2分包商的选择不规范。一些建设单位没有建立内部资源市场,其中大部分是项目部门。分包商更普遍地跟随项目经理,并没有在建筑企业内共享资源。这使得杏耀平台:分包商的选择非常有限。 ,市场化程度不高

2.3随着托管,失去控制。在分包合同管理中,分包合同签订后,总承包商误解分包商项目应由分包商自己处理和承担,与总承包商无关。就实际情况而言,许多分包单位的整体素质不高,人员构成相对流畅,管理水平较低。因此,存在很大的隐患,总承包商必须注意分包管理。项目监督和过程控制不到位,导致项目绩效薄弱,项目部门由分包商领导,受人员管理。

2.4存在非法转包和非法转包。目前,《建筑法》、《招投标法》等有很多工程分包规定,但在实际操作中,少数建筑公司将非法转让承包工程分包货物以赚取管理费再转让以转包的名义。打包其他人或再次转包。分包商对项目的建设给合同期0.71776的质量和安全带来了很大的风险,给项目涉及的各方带来了不可估量的损失。

2.5建筑分包结算不规范。由于分包、劳务分包缺乏标准化管理,分包商的利益分配不是基于标准合同管理,这导致了分包结算违规现象,如超结算项目支付、项目的现象。为了建立内部和外部结算的比较,账号或更新不及时,个别项目的单价不按程序计量或不批准,因此成为分包管理的风险因素之一。

3建设项目分包管理的风险防范措施

为防止建设项目分包管理存在风险,应从以下几个方面开展工作:

一是建立和完善劳务分包市场的竞争机制。目前,我国各种生产材料市场、劳动力市场尚未完全发展,市场机制不健全,缺乏正常的竞争环境,造成工程分包的各种问题。因此,有必要建立和完善工程分包市场的竞争机制,通过项目分包信息的公开发布,筛选社会认可的、强大的分包团队,并分包过去的工作业绩和专业评估。分包团队。评估团队的人员素质、管理水平和其他指标,并通过这个开放的、公平竞争机制,选择一个真正强大的分包团队作为他们的合作伙伴。建立健全劳务分包市场竞争机制,可以使建筑企业更好地了解分包团队的情况,促进资源整合。同时,在选择分包团队时,可以有效避免具有过多话语权的项目经理的出现。订单竞争现象。二是建立资源共享信息平台,防止包裹托管。因为建筑公司缺乏对分包商情况的实际把握,所以这是一个简单的包装。对于分包商而言,总承包商与分包商之间只存在纯粹的经济关系,从而产生一揽子托管服务。现象。这也是工程分包中许多问题的主要原因之一。针对这种情况,有必要建立资源共享信息平台,实现重产品信息市场共享,共享技术资源共享,使建筑公司了解分包商在施工过程中遇到的问题、技术支持、工程质量、工程安全、施工期等第一手资料,以确保及时响应分包施工中的问题,有效降低安全隐患,加强对分包团队的控制,还可以实现快速流动总承包商和分包商之间的各种生产要素节省了生产成本,增加了合作的向心力。

第三,注意分包团队的合理利益。由于总承包商的位置与位置、的分包商之间的差异,在双方的合作中存在隐含的经济利益博弈因素。有一个经济利益的平衡点。一旦双方利益的突破点被打破,双方的合作平衡将被打破。分包商将采取各种手段实现利益,如忽视安全隐患,扣除工人工资,偷工减料等,这将导致各种劳资纠纷,给建筑企业带来不可估量的经济和社会负面影响。因此,在分包团队的管理中,我们不能单方面追求经济效益的最大化,并根据当时的当地市场情况,给分包团队一个合理的利益诉求空间,以确保两个合伙人能够形成一个相对稳定的关系。两场比赛的利益所带来的反向力量被最小化。这种适度的利益转移不仅是总承包商与分包商之间合作的有效保障,也是企业自身做大做强的有效途径。 。

四是建立劳动队伍合作培训基地。随着我国城市多元化体制改革的不断深入,越来越多的农民工进入城市,成为建筑工程的主力军。承包商是吸收农民工就业的一方,必须在市场上找到合适的劳动力资源,以确保项目质量和管理的实施。鉴于目前中国劳动力资源价格上涨的情况,建筑公司应采取横向合作的方式。为专业劳动团队建立专业的培训团队。这不仅可以减少农民工的无序流动,加大对农民工各项职能的培训,提高员工素质,同时也为施工质量打下坚实的基础。根据建筑公司的市场战略,建立合作培训基地可视为调节阀。要确定培训规模、培训规模、的培训水平,要做好准备,实现企业的可持续发展。4。结论

总之,当建设项目被引入分包管理过程时,建筑公司需要不断总结经验、来吸取教训,采取合理的风险应对措施,完善项目分包管理,然后选择、使用、管理分包团队,改善企业。核心竞争力。

引用

[1]刘荣苏。工程项目分包的标准化管理与风险控制[J]。水科学与工程技术,2010,第6期75-77。

[2]王丽丽。浅谈建设项目施工分包风险的对策与预防措施[J]。科学技术信息,2008年,第15期。

[3]蒋奎平。浅谈建筑总承包企业分包的法律风险及防范[J]。 New West,2011,No。3,102-103。


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